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如何加强建筑工程质量管控

时间2019/10/30 10:33:03 | 来源本站 | 点击量

摘要:在市场经济飞速发展的过程中,伴随着企业的质量管控日渐突出。如何加强质量控是现代企业面临的重要课题。当前的建筑企业应存在着质量管控意识薄弱的问题。因此笔者根据多年来的管理经验谈谈自己的一些看法。

关键词:建筑企业,质量体系,人员素质,质量控制。中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:一、建立良好的质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性,施工技术作业指导书只存在于形式上,难以落到施工实处,不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案;材料进场检、试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用到工程上;工程技术交底笼统、形式化;过程检验及过程控制不到位不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏难以得到控制,而项目质检员又未能尽责;质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键部位、重点部位有失控现象;工程质量检验评定不客观、不及时、脱离实际。1、建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设领域法律体系的基本框架。但从实施至今,《建筑法》也逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。目前国家仅是采取对勘察单位、设计单位、施工单位等有关单位进行降低等级,罚款等措施,鉴于建筑工程质量管理的特殊性,国家必须从长远角度出发,借鉴发达国家的成熟做法,酝酿制定一部《建筑工程质量法》,并在此基础上,颁布实施一系列与之相配套的法规细则。2、 提高人员素质是提高工程质量管理的根本保证通过认真管理,可使建筑工程质量得到基本的保证。但是,要从根本上提高工程质量管理水平,归根结底必须提高管理人员施工人员的管理和技术素质。科学技术是由人来创新的,制度也是通过人去制定和执行的,只有提高全员素质,依靠新技术、新工艺和政策法规融为一体去应用和贯彻实施,才能进一步提高建筑工程质量。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,就是必须加强管理、施工人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力、和应变能力。从思想上、业务上不断提升自我。二、加强技术管理1、坚持以施工组织设计为指导:对施工组织设计应进行2个方面的管理和控制:一方面是在选定施工方案后,制订进度计划时应认真考虑施工工序、施工方法和技术措施,要让施工单位按既定的计划及施工方案实施,不能走计划不如变化快之路。另一方面既要考虑单项施工,又要结合分部、单体、甚至室外工程,应合理安排施工工序,真正让流水作业达到流水的目的。实际上,施工组织设计从根本上反映了一个施工单位管理水平的高低,控制住施工方案也就控制了施工单位的管理班子。2、坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法:对工程难点组织技术攻关,针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如,对在小区建设初期,对框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰易出现开裂问题,需采用在砌筑二次砌体中加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外,在外墙涂料的选择上还应特别注重选用具有防水性能的涂料。宜根据工程特点,经有关专家研究,与设计单位统一制订和编制建设工程统一做法。3、支持加强技术攻关:科技是第一生产力,体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用,最终体现在产品质量上。为了工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在工程建设过程中,施工单位根据工程的特点,对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究,例如外墙面开裂、柱钢筋偏移、梁板负钢筋保护层过大、墙地面空鼓等质量通病,经过研讨和实践,找出影响质量的主、次原因,总结出一整套办法,有效的防止问题再次出现。三 加强质量控制上述所讲是宏观上的管理和控制,而加强工序质量控制就是微观上的保证措施。在每道工序的验收上,除了必要的验槽、基础验收、主体结构及竣工验收外,首层顶板、顶层顶板及屋面的验收,我们到现场检查,就细部处理、线条施工、管根处理的做法上给予指导,提高建设者标准意识和质量要求,把好过程控制质量关。1、工作质量:工作质量是指建设单位的经营管理、技术组织、思想政治工作对单位或企业综合起作用的过程。工作质量是决定着工程质量的重要因素,是工程质量的保证。2、加强全面质量管理:施工质量控制与技术因素息息相关,技术因素除了人员的技术素质外,还包括装备、信息、检验和检测技术等。质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。3、组织去兄弟施工单位相互学习,发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用,养成按规范、标准施工和检查的自觉行为,而不是强迫行为。建立各岗位质量安全生产责任制,同时明确按其安全责任。做到纵横相交,质量与安全并行,杜绝只要进度,不要质量,忽视安全的行为。结语,质量管控是建筑企业规避风险、赢得成功的重要手段。建筑企业应完善内部管理制度,在各个管理层面上构筑起质量防御体系。只有这样,才能保证企业在竞争激烈和复杂多变的市场中,才能真正实现以质量求生存,以效益求发展。

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